国有资产管理处（招标管理办公室）
2023-2025年，国资处始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“规范管理、保障运行、提质增效、服务发展”核心目标，紧扣校级文明单位“六个好”创建标准，将文明创建与党建工作、业务发展深度融合，以党建为引领、以制度为支撑、以服务为核心、以创新为动力，在思想建设、班子引领、队伍锻造、文化培育、环境优化、阵地建设等方面深耕细作，用实干笃行书写文明创建新篇章，为学校高质量发展筑牢国资保障根基。
一、思想道德建设好：铸魂育人守初心，文明根基坚如磐
（一）深化理论武装，筑牢思想高地
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，创新构建“理论学习引领学、专题培训系统学、支部集中深入学、读书观摩交流学、红色基地现场学”的“五学联动”学习体系，充分用好“学习强国”、干部在线培训等平台，实现理论学习常态化、制度化。2023年-2025年支部组织主题党日活动30余次，开展集中理论学习20余次，专题讨论10余次，动态跟进学习习近平总书记重要讲话精神，通过“学思用贯通、知信行统一”的实践导向，推动理论学习从“被动接收”向“主动践行”深度转变，全体干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到系统性提升，为国资管理与招标采购工作锚定正确政治方向。
国资处党支部与设备处党支部前往盘龙城指挥部开展支部联学活动
（二）践行核心价值，涵养文明风尚
以社会主义核心价值观为引领，常态化组织干部职工参与校园环境整治、国资招标政策宣传等志愿服务，以实际行动传递文明力量。深入开展“文明处室、文明岗位、文明职工”三级创建活动，明确“热情接待、耐心解答、高效办理、廉洁自律”服务准则，将文明要求融入岗位职责，让文明服务成为国资工作的鲜明底色。
招标办大型开标项目现场
（三）落实立德树人，彰显育人担当
国资处始终秉持“管理即服务、服务即育人”理念。主动为人才培养提供高质量资产保障，做好资产盘点和使用维护管理，资产处置中践行勤俭节约理念，通过校级调剂平台盘活闲置资产，向贫困地区捐赠旧资产等，向师生传递绿色低碳、勤俭节约理念，将社会责任教育融入实践，实现“管理育人、服务育人、实践育人”有机统一。
二、领导班子建设好：凝心聚力强引领，担当作为作表率
（一）坚持党的领导，把准发展方向
领导班子以强化理论武装为根基，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格履行管党治党主体责任，将党的领导贯穿国资管理与招标采购全链条、各环节。2023-2025年累计召开处务会、党支部委员会50余次，审议重大管理事项、制度修订等关键议题180余项，确保决策科学规范、执行有力。坚持每半年专题研究意识形态工作，常态化强化舆论引导与舆情监测，牢牢把握工作主动权。深化“党建+业务”融合模式，在重点任务攻坚中成立“临时党小组”，让党旗在一线高高飘扬，以党建“红”引领业务“优”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为各项工作开展锚定正确政治方向。
（二）作风民主务实，永葆清廉本色
班子成员坚持实事求是、求真务实，深耕调查研究提质增效。2023-2025年，累计深入学院、兄弟院校调研20余次，完成《高校二级单位日常资产管理及盘点的调研报告》等4篇调研报告，闭环解决师生急难愁盼问题10余项；赴基建、后勤等资产归口部门开展专项调研，为制度完善、流程优化提供坚实依据。领导班子始终坚守廉洁自律底线，严格落实中央八项规定精神。2023年组织赴湖北省党风廉政警示教育基地开展专题党日活动；2024年深入排查重点领域廉政风险点，精准制定防控措施；2025年出台《采购工作廉政风险防控手册》与《招标采购工作负面清单》，明确招标采购全流程中风险防控重点环节及禁止性条款，实现责任全链条压实，以严的基调筑牢拒腐防变思想防线。
国资处党支部与体育学院教工第一党支部共建前往湖北省党风廉政教育基地参观见学
（三）创新引领发展，破解改革难题
班子成员秉持开拓创新精神，牵头推进系列改革举措。2023-2025年建立财务与国资对账、基建项目分割入账等3项协作机制，完成8项书记、校长经济责任审计整改任务；修订《华中师范大学采购管理办法》，构建“1个办法+N个细则”制度体系，组织全校采购政策宣讲培训，增强涉采人员业务能力与合规意识，推动采购工作规范高效开展。
黄金山副处长前往学院宣讲新修订的采购管理办法
三、管理队伍建设好：强能提质练本领，匠心服务树标杆
（一）强化师德养成，筑牢职业根基
国资处始终重视队伍建设，将师德师风建设摆在首位，在职级晋升、评优评奖考核评价体系中，实行师德“一票否决”制。根据本单位廉政风险大的特点，确立了以党风廉政教育和师德师风教育为思想政治教育核心内容之一，经常性、针对性开展从严治党、廉政风险防控、师德失范等警示教育活动，全员签订廉洁自律承诺书。2023-2025年共开展师德师风专题培训6次，引导干部职工树立“懂业务、守规矩、善服务”的职业追求，无任何违反师德师风行为发生。
（二）搭建成长平台，提升专业能力
构建“定期培训+动态管理+外派学习”三维培养模式，2023-2025年年均举办集中培训2次，邀请行业专家开展政策法规、信息化操作等培训；年均选派8名业务人员参加专业培训，并开展“二次培训”实现知识共享。建立“老带新、传帮带”机制，加速青年干部成长，打造了“政治强、业务精、作风硬”的复合型团队。
四、校园文化建设好：厚植底蕴聚合力，匠心服务铸品牌
围绕“规范管理、保障运行、提质增效、服务发展”核心目标，凝练形成“资润华师、廉守初心、精业笃行、服务育人”的国资文化精神，打造“匠心服务”文化品牌。将文化精神融入制度建设与日常工作，制作《国资业务指南》《采购工作手册》《廉政风险防范手册》等10余总政策及业务宣讲材料，帮助教职工理解政策执行政策。重大节假日发送廉政信息重申作风规定；每年排查更新单位廉政风险点、完善防控措施，通过廉政课堂、警示教育片强化廉洁教育。在招标采购、资产出租出借等关键环节强化监督，确保权力在阳光下运行，让廉洁文化成为国资工作的鲜明底色。
五、优美环境建设好：规范有序优生态，宜居宜业促发展
（一）优化办公环境，提升形象品位
按照“整洁、规范、美观、舒适”原则，整治办公区域环境卫生，加强作风建设、落实亮牌上岗制度，要求教职工着装规范、举止文明、用语礼貌，并在办公室设置服务流程图，便于老师学生办理业务。
（二）筑牢安全防线，营造平安环境
聚焦夏季、冬季用电高峰期安全风险，常态化开展办公区域用电安全专项排查整治，通过张贴提示标语、工作群温馨提醒等方式，引导教职工养成“人走灯灭、关闭电源”的良好习惯，同步做好假期外出安全预警。严格落实防间保密与意识形态工作责任，强化全流程风险防控，三年来未发生任何安全责任问题。累计组织安全警示教育10余次，重点普及消防安全、网络安全、保密安全等知识，全方位提升职工安全防范意识与应急处置能力，构建平安和谐、稳慎有序的工作环境。
六、活动阵地建设好：守正创新搭平台，育人服务提质效
严格落实意识形态工作责任制，管好部门网站微信公众号等阵地，建立信息发布审核制度。同时，将资产管理平台、招标采购流程作为“大思政课”实践阵地，通过资产调剂、公益捐赠培育节约意识与社会责任感，通过规范采购、合规审核传递诚信理念。2023-2025年开展资产管理、招标采购政策培训6次，覆盖师生、校属企业工作人员800余人次，提升政策知晓率与执行效果，让阵地成为服务师生、培育人才的重要平台。
组织国资管理与招标采购工作培训会
2023-2025年，国资处以文明创建为契机，锤炼作风、提升效能、彰显担当。未来将继续紧扣“六个好”标准，深化创建成果，为学校高质量发展提供更坚实保障，谱写文明创建与事业发展新篇章！