实验室与设备管理处
2023年以来，实验室与设备管理处以“努力创建文明单位，推动学校事业发展”为主线，积极开展文明单位创建工作，形成了文明创建与业务工作紧密结合、互相促进的良好态势。单位和个人先后获得湖北省实验室研究会“实验室工作突出贡献单位”奖、三育人先进工作者、优秀党员等荣誉4余项。
一、垂范引领，让领导班子成为文明创建的“先锋”
第一，强党性筑牢政治忠诚。领导班子始终坚持和加强党的全面领导，认真贯彻执行校党委和行政的决策、决定。班子成员坚持民主集中制，议事规则健全，分工合作，班子内部民主团结。坚持处务公开，听取意见，解决问题，氛围和谐。
第二，强学习筑牢思想根基。领导班子充分利用支部主题党日活动、处务会和民主生活会等平台，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”。班子成员和全处职工思想状态积极，干事创业精神饱满，做事勤勉务实。
第三，强作风筑牢廉政防线。领导班子持之以恒贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则精神，做好遵纪守纪的表率；履行全面从严治党“一岗双责”，将廉政教育融入业务学习和政治学习，认真查找每个岗位的风险点，做好风险防范，坚决筑牢拒腐防线。
校党委书记夏立新、校长彭双阶带队开展实验室安全检查
二、开拓进取，让工作业绩成为文明创建的“标尺”
第一，坚持发展与安全并重，筑牢守稳实验室安全底线。完善学校实验室安全管理制度，围绕实验室安全建设、责任体系、教育培训等方面，修订相关管理办法8余个。持续开展实验室安全教育，严格落实实验室安全准入制，实验室安全文化建设取得成效，师生安全意识不断增强。实施实验室分级分类管理，坚持“二级单位自查、校领导定期巡查、职能部门随机检查、联合专项检查”的常态化检查机制，保障实验室运行安全平稳。学校目前各级各类实验室990间，面积53728平方米，重大风险等级实验室10间、高风险等级实验室81间、中风险等级实验室226间、低风险等级实验室673间，实现了安全“零事故”运行，为学校的教学科研和人才培养提供坚实保障。
组织实验技术人员工作培训
第二，坚持统筹规划，内涵发展，实验平台建设持续增强。强化对实验教学示范中心运行的过程监管、考核评估和跟踪服务，助力中心科学规范发展。多渠道争取资金，通过申请改善基本办学条件专项经费，申报贴息贷款和国家长期国债设备更新类项目经费推进实验设备更新升级,三年间全校教学科研设备总值增加4.64亿多元，其中新增原值40万元及以上大型仪器设备223台套，总值2.69亿元。加强内涵建设，获评国家虚拟仿真实验教学一流课程7项、省级8项；以高水平科研支撑高质量的实验教学，获批2项教育部实验教学和教学实验室建设研究项目，12项湖北省实验室研究项目；推动科研成果转化实验教学内容，2023-2025年立项资助80项，成功转化并在实验教学中应用的项目占比约为80%。
国家级实验教学示范中心接受教育部专家组考核
第三，坚持推动大型仪器设备开放共享，设备资源服务效能显著提升。成立化学、物理学、生物学、教育大数据、心理学、体育学、地理学等测试服务中心，优化了仪器设备分学科相对集中存放使用、全校虚实结合的集中集约化管理模式。完善大仪考核评价体系，组织开展大型仪器开放共享使用效益考核评价工作，对设备机时、收入、支撑科研项目及成果等进行定量考核，提高大仪使用效率。三年间大型仪器设备服务学校事业发展的效能明显提升，支持开设教学实验项目751项，支持“智惠农耀”学生团队在第八届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛中获得金奖；支持开展国家级科研项目812项，包括国家重大项目3项，国家自科项目490余项，国家重点研发计划项目（课题）78项等；支持发表SCI论文1740篇，授权专利379项。为空降兵军某旅、武汉大学等33个事业单位和海鹏医药等25个公司提供了高质量检测服务。
学校开展大型仪器设备管理与使用效益考核
第四，坚持构建“选培用管”机制，实验技术队伍素质明显提高。统筹负责实验技术队伍配备与选聘工作，严格标准，选优聘强，不断优化队伍结构。完善实验技术队伍培养培育机制，以专业化培训赋能成长，三年来，累计组织21期“实验室科学管理・技术创新”专题培训，采用“专家讲座 + 现身说法话履职”模式搭建学习交流平台，有效提升了队伍整体业务能力与综合素养。鼓励实验技术人员积极参与实验教学研究，三年间共计180人次参与了虚拟仿真实验教学一流课程建设、实验室研究项目、科研成果转化实验教学项目研究，有效激发了实验技术队伍的内驱力和创新力。
三、勇于作为，让担当文化成为文明创建的“磁石”
第一，攻坚克难做好贴息贷款设备购置保障。 2023年学校贴息贷款项目争取国家补贴政策任务下达后，我处在时间紧、任务重、要求高的情况下，克服疫情肆虐，迎难而上，处里两位同志带病逆行坚守岗位，完成购置可行性论证、合同审核，涉及项目21个，金额1.7亿元；优化流程高效服务，以“五个第一”优化仪器设备购置全流程，第一时间指导学院采取最优付款方式购置项目，严密防范经济责任风险；招标结果出具的第一时间，指导合同签订、协调相关部门审批。合同签订完的第一时间督促中标人快速履约执行，督促进口设备第一时间走外贸流程。货到后第一时间指导大型仪器设备使用单位开展试运行，并组织验收严格把关。2023年我处共计签订合同561份，金额2.37亿元，其中进口合同44份，金额8694万元，新增仪器设备近1.7亿元，均创历史新高。我处也以专业、高效优质的服务获得学院一致认可和好评。
第二，主动作为助力首批“两重两新”设备购置项目申报成功。2024年7月，“两重两新”教育领域设备更新政策申报通知下达后，我处第一时间汇报学校领导，面对申报的高要求和时间的紧迫性，主动协同相关职能部门和学院研讨申报事宜，参与组织可研报告编制，与上级部门紧密沟通，成功获批了2.0053亿元项目建设经费，入围教育部第一批“两重两新”设备购置项目之一。项目获批后，我处积极推进项目实施，暑假期间启动项目执行准备，精心指导14个学院编制122本大型仪器设备购置可行性论证报告，组织开展设备采购培训会和大型仪器设备购置可行性论证会，确保项目规范、科学、高效实施。密切跟进设备采购，主动研判，沟通协调，采取有效措施应对执行高效率的要求，经费执行率位于全国高校前列。
教育部调研组来校开展实验室安全工作调研