基建处

2023-2025年，基建处全面贯彻《教育强国建设规划纲要（2024—2035 年）》精神，落实立德树人根本任务，以服务国家战略、支撑“双一流”建设为主线，建设教学、保障功能完善、育人环境良好的美丽校园。基建处以党建为引领，以创建文明单位为抓手，全面落实质量立校、文化塑校、管理促校战略，打造廉洁高效团队，深化环境与服务建设，推动精神文明建设走深走实、出色出彩。我单位现以评促建申报校级文明单位，具体内容汇报如下：

一、文明创建——以党建为引领，推动党建与业务深度融合

基建处坚持党建引领，以党建促文明单位创建，有效发挥党组织领导核心作用和党员先锋带动作用，促推基层党建与文明单位创建交汇融合，相互促进，不断开创精神文明建设新局面。2023年高质量、高标准配合完成学校120周年校庆活动；2024年以“党心相连、共筑辉煌”为载体，建立“支部建在项目上”机制，重大项目设临时党支部；累计开展党建联建活动22次。在重大项目推进、急难险重任务落实等各项工作中，涌现出一批忠诚担当、敢闯能干的党员干部。

将施工现场变成淬炼干部的基地。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，基建处联合组织部门创新开展“新提拔干部下工地”活动，组织25个新任中层正职干部负责协同推进25个工地项目，打造了我校主题教育活动的特色与亮点，助力了我校基本建设任务高质量、高效率实施，锻炼了我校新提拔干部的作风与才干组织中层干部参与重难点项目。2023年9月，基建处作为二级单位代表在主题教育总结会作《领悟思想实现蜕变，扎根一线争立新功》发言。

干部下工地

二、文明创建——建精品工程，服务学校发展大局

十四五期间，基建处始终围绕学校事业发展规划、学科发展规划及校园规划，服务学校中长期发展目标，让学校有限的空间资源得到更加合理地配置和使用，校园文明建设取得了肉眼可见的实效---

“三个一”工程成果：一张蓝图干到底：严格遵循2015年批复的校园总规；一套机制保落地：推行“清单式精准服务”“同步设计施工”（基建、景观、智慧校园等同步推进）；一串成果惠师生：建成7个重大单体（新增面积20.78万㎡，相当于原有教学生活面积的1/4），完成5.41亿元维修升级，实现“空间拓展、功能完善、民生补短、绿色示范、治理创新”五位一体。

标志性“五个一”成果：一批重大单体 7个项目竣工，新增20.78万㎡空间； 一条清晰功能轴七大片区落地，校区不再碎片化； 一笔大额投资 8.946亿元（中央与自筹各占50%，含校友捐赠1127.9万元，无新增贷款）；一轮维修升级， 5.41亿元经费，覆盖14栋公用房、10栋宿舍等； 一组民生短板补齐 18栋老旧住宅电梯加装、离退休活动中心投用等。

1．改善基本办学条件，提高师生学习生活质量

对学校早期优秀历史文化建筑西区3-6栋老旧学生宿舍，进行了改造提升，加固整体结构、更新设备设施、丰富空间布局、提升功能分区，老旧宿舍重新焕发出新的活力。

西区学生宿舍维修

2．加强科研实验用房建设，助力学校教育教学发展

积极改善科研实验用房条件，如文科科研楼的竣工交付，在提升硬件设施水平的同时，加强了学科建设能力，为推动学校“双一流”建设作出了积极贡献。

3．提升公共服务设施水平，满足师生高品质生活需求

校园环境改造提升工程、元宝山北坡改造工程、玉兰园改造工程等，为师生营造更加丰富的交流空间、多样的文化氛围。落实“人文、绿色、开放、智慧”的校园建设理念，主动回应了师生对美好校园生活的新期待。

元宝山学生公寓二期

三、文明创建——落实三大战略，助力基建内涵发展

（一）质量立校：筑牢项目质量底线

1.制度健全：制定出既体现顶层设计、相互制约，又易于操作、保证效率的全过程基建管理制度。如工程变更及签证管理办法、基建分散采购管理实施细则等一系列制度，推进了基建治理体系和治理能力建设。

2.论证走心：从源头把控建设方案的质量，一方面组织方案征集和专家评审，提高方案设计的科学性、合理性。基于使用单位功能需求调研，组织设计单位、使用单位、职能部门等联合方案审查，确保方案设计科学合理。

3.科技赋能：推行BIM设计技术应用、委托第三方进行设计咨询，提高设计图纸质量。二者的协同应用，不仅提升了图纸的准确性与合规性，助力建筑工程项目设计实现高质量提升。

4.管理走实：严格执行国家和地方的工程质量、安全标准，建立健全质量安全管理责任制，定期组织质量安全隐患排查，及时整改发现的问题，确保工程质量和施工安全。

（二）文化塑校：凸显建筑育人特色

以“职能部门面对面”，搭建与学生之间双向沟通的深度交流平台，聆听心声，解决学生问题，助力学生成长，完善学生权益，畅通意见反馈渠道，提高学生参与学校管理的积极性，促进发展。如《基于学生需求与偏好的校园公共活动空间改造方向调研》、《校园建筑的文脉研究》等课题吸引了广大师生的参与。

职能部门面对面

项目建设期间邀请师生参观宿舍样板间，收集使用意见，优化设计方案；不定期工地开放日，组织教职工代表调研建设项目，提质量改进建议；国际文化园区运动场项目开展沉浸式体验收。

（三）管理促校：强化能力与作风与建设

以“精前端”、“强后台”、“重调度”核心思想进行内设机构调整，适应新形势、实现基建管理效能提升。

通过引进业务骨干、返聘经验丰富的工程师、选留专业基础扎实的应届毕业生等多种途径优化团队结构，基建打造了一支综合素质强、年龄段相衔接合理的专业技术管理团队；积极组织部门人员参加业务培训，着力提升职业素养、专业技能、管理能力等；多次开展团建活动充分调动了职工的积极性，感受到了成就感和归属感。加强队伍作风建设，打造廉洁高效团队，以“工匠精神+教育情怀”双轮驱动，师德考核实行“一票否决”，近三年无违规案例；廉洁自律教育覆盖全员，近三年无违纪违法事件。

四、文明创建——深化环境与服务建设，营造校园文明氛围

全面贯彻以人民为中心的发展思想，开展“我为师生办实事”具体行动，用心用情用力解决师生的困难事烦心事，积极营造校园文明氛围，增强师生员工的获得感幸福感安全感，激励全校师生员工以昂扬姿态奋力开启建设教师教育领先的世界一流大学新征程。

（一）引领绿色校园建设

建筑节能降耗采用装配式建筑（预制率30%）、光伏板系统、外墙保温系统，新建建筑能耗低于国标15%，部分项目达到绿建二星标准；绿化提升新增绿化面积3.5万㎡（如青年教工周转房二期种植乔木200棵）；美化校园环境，推动园生活垃圾分类并新建垃圾转运站，将校园垃圾集中压缩处理，促进资源再利用。

（二）开展古树名木保护活动

围绕武汉市古树名木保护和爱绿护绿等知识开展科普与宣传活动，帮助我校学生树立良好的古树保护意识，倡议大家接过生态保护的”接力棒“，做守护古树名木、保护生态环境的“接班人”。

（三）改善校园通行条件

东区道路交通提升工程还未完全交付，校东区居民就来送锦旗-——“谢谢基建处，东区道路改造项目大大方便了我们的日常生活，解决了我们急难愁盼的问题，今天我们自发来给你们送锦旗”，真诚致谢温暖了全体基建人的心。

东区居民送锦旗

（四）敬老爱老

以“我为老人做实事——推进无障碍环境共建共享”为主题，走访慰问，传递暖心关怀；编发“助老手册”，增添生活乐趣；紧抓“民生工程”，设计“无障碍”问卷，开展了内容丰富的敬老爱老助老活动。

五、创建成果与荣誉

1. 大学生活动中心建设项目获得“湖北省优质结构工程”荣誉称号（2023年度）。

2. 6号教学楼改扩建项目获得市级“安全生产标准化样板工地”荣誉称号（2025年度）。

基建处严格对照评选标准，思想道德建设扎实、领导班子坚强有力、队伍作风过硬、文化氛围浓厚、环境优美宜居、阵地管理规范，成效惠及师生、贡献育人，助力学校2025年获评“全国文明校园”，特申报2023-2025年度校级文明单位。